Бизнес, выросший год назад до 60 магазинов, так и не вышел на самоокупаемость, пишет Коммерсантъ. FashionUnited не удалось оперативно связаться с руководством сети в России для выяснения причин, однако пользователи официальной группы ВКонтакте рассказали, что «бренд молниеносно закрыл магазины во всех городах». Причиной неудачи, по версии «Коммерсанта», могло стать то, что ассортимент магазинов не был адаптирован для России, при этом качество закупаемых товаров быстро упало.
О том, что немецкая Takko Fashion уходит из России, "Ъ" рассказал один из участников рынка. Это подтвердила пресс-секретарь Takko в России Марина Новикова. Здесь компания развивала сеть Family Fashion. За последний год число ее магазинов сократилось с 60 до 10, сообщила госпожа Новикова. По ее словам, последние объекты закроются в течение двух недель.
Проект Family Fashion создавался в 2012 году как совместное предприятие Takko и одного из основателей "Копейки" и совладельца "Центробуви" Сергея Ломакина. На тот момент предполагалось, что контрольный пакет в СП получат Sun Investments Partners (SIP, структура господина Ломакина и его партнера Артема Хачатряна) и фонд Quadro Capital Partners. Остальная доля была у инвесткомпании Apax Partners — основного акционера Takko Fashion. Текущую структуру собственников проекта в Takko не раскрыли, отметив при этом, что SIP уже около года не является совладельцем Family Fashion. По данным Kartoteka.ru, ООО "Фэшен Фэмили" на 100 проц владеет кипрская "Малисано Инвестментс Лтд".
Проект не смог выйти на самоокупаемость, потому и было принято решение его закрыть
За пять лет под брендом Family Fashion планировалось построить сеть из 500 магазинов. В первый год развития партнеры намеревались вложить 50 млн долл в открытие 25 магазинов. Итоговый объем инвестиций Takko и других участников проекта Марина Новикова называть не стала, уточнив лишь, что на пике развития сети выручка Fashion Family достигала 4 млрд руб. Из материалов Kartoteka.ru следует, что в 2015 году оборот ритейлера достиг почти 3,6 млрд руб.— это на 24 проц больше, чем в 2014 году. Чистый убыток сети в 2014-2015 годах был на уровне 1,8-1,4 млрд руб. Проект не смог выйти на самоокупаемость, потому и было принято решение его закрыть, пояснила госпожа Новикова.
Сегодня в России розничные магазины выходят на точку безубыточности в среднем за три--пять лет, говорит гендиректор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. "Если у компании нет возможности привлечь долгосрочное финансирование, то с таким экстенсивным ростом, как у Takko, трудно справиться. Проект мог бы быть успешным, но в связи с экономической ситуацией в России не получилось "накачать мускулатуру"",— полагает она. Директор отдела исследований рынка CBRE Олеся Дзюба отмечает, что Fashion Family сначала удалось завлечь потребителей низкими ценами и немецким качеством, но потом оно стало постепенно снижаться.
Проблемы Fashion Family связаны в первую очередь с тем, что немецкий ассортимент не был адаптирован для российского рынка, считает Марина Новикова. "В последнюю зиму немцы вообще отказались от закупки сезонного товара",— рассказывает она. Кроме того, в какой-то момент немецкий партнер отказался софинансировать закупку коллекции. Согласно глобальной отчетности Takko, в третьем квартале 2016 года компания сократила объем денежных средств, используемых в инвестиционных целях, до 2,8 млн евро против 7,8 млн евров третьем квартале 2015 года. Чистая выручка компании в том же квартале снизилась на 2,9 проц, до 286,3 млн евро, сопоставимая выручка — на 0,7 проц. Число магазинов также уменьшилось — с 1,9 тыс. до 1,87 тыс. объектов.
Спасти российский проект Takko хотели другие российские бизнесмены. В частности, опцион на вхождение в Fashion Family был у ObuvCom, сообщил "Ъ" ее совладелец Дмитрий Костыгин (также владеет интернет-ритейлером "Юлмарт"). Но договориться с немецкими партнерами и прежними акционерами ему не удалось.
